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如何看待碧桂园获《哈佛商业评论》2019数字化转型评选两项大奖?
《哈佛商业评论》以权威性知名,长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践。
数字化时代到来,企业的寿命、产品的生命周期以及争夺用户时间的窗口面临着重大考验,世界正在快速发展,企业在不断创新与变革。
碧桂园数字化转型建设案例再登行业权威榜单,再次印证了碧桂园在全球数字化转型的新变局中,不断突破传统和建立新生态的实力。
通过物联网、AI、智能支付、RPA、区块链等关键技术业务为基础,搭建成一站式中台化的敏捷研发体系,覆盖产品设计、开发和测试全周期管理,赋予产品数据共享和服务的能力,梳理和沉淀数据资产,大幅提高研发应用价值。战略层面提升产品研发和创新能力,优化客户体验。
碧桂园作为行业先锋的领先经验,给探索者以学习榜样。
如何看待?《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志,碧桂园能获此荣誉,就是听起来、看起来、实际上都很牛....
没记错的话,这是碧桂园在今年,作为房地产行业代表,凭借碧桂园集团的“数字化碧桂园”案例获得“IDC中国数字化转型综合领军者”大奖后,再次登上行业权威榜单,这也充分说明了碧桂园在全球数字化转型的新变局中,不断突破传统、建立新生态的实力。
此次,碧桂园入选2019数字化转型先锋榜TOP50,并荣获“战略升级典范”单项大奖。作为一家房企,从多元化布局到数字化转型,碧桂园的战略一步步在升级,能获得这样的荣誉也是情理之中。
而且,碧桂园在很多方面的发展战略都极具“碧桂园“特色,9省14县“可造血式”精准扶贫、SSGF智能建造、机器人建造…… 所以,个人也很期待碧桂园在建筑方面数字化的创新与应用,期待能探索出“碧桂园”特色数字化的道路。
光是“哈佛”这俩字就足有震撼力了,百度了一下《哈佛商业评论》杂志是哈佛商学院的标志性杂志,旨在分享世界最新的管理思想和商业经验。碧桂园听起来怎么也不会跟”哈佛“产生联系,结果却是”意外“获得该杂志2019数字化转型评选两项大奖。
想来这样的”意外“对碧桂园来说应该是意料之中的事情,碧桂园从90年代包工头时代发展至今,已悄然成为一家科技属性强烈的现代化企业。发展势头强劲的数字化改革使业务和决策执行都”有数可撑“,企业的信息化水平也随之不断提高,离领导拍脑袋决策的日子也是越来远。
数字化背后带来的改革是深远的也是全方位的,碧桂园整以突破空间、同步时间、万物连接、人机协同为目标,通过人工智能、物联网、区块链、大数据、5G等,由此说来,碧桂园的”意外“获奖,离不开碧桂园坚定不移的改革信心的支持,流水不腐,也只有改革才能更有未来。
《哈佛商业评论》作为哈佛商学院的标志性杂志,汇集了世界上最具管理思想的金融和商业教授、中国最前沿的管理实践者和权威学者,对全球职业经理人及其机构产生了积极影响。
“鼎格奖-中国数字转型先锋榜”由哈佛商业评论、清华大学全球产业研究院、全球顶尖企业应用软件服务商sap联合邀请,对“政治、产业、科技、科技、创新、创新、创新”领域的专家学者进行全景式实地考察,“教育与研究”,根据公开、公平、公正的原则,经多轮咨询选定。
在获得IDC中国数字化转型综合领导者荣誉后,碧桂园数字化转型建设案例再次被列入行业权威榜单,这再次印证了碧桂园在全球数字化转型的新变革中,突破传统,建立新生态的实力。
为了有效支撑多元化业务需求,管理全产业链,碧桂园对平台运营能力提出了“大一统”的数字化战略要求。
通过建设统一的门户、统一的业务、统一的数据平台,实现财务、人力资源等领域的数据共享能力,极大地改善用户体验,提高业务运营效率。平台计划覆盖全国各地,子项目上千个,真正实现了自动化、扁平化、多场景的业务运营管理。
在数字化管理能力建设中,碧桂园的战略是一次彻底的“总动员”。结合先进的咨询、管理、流程和技术解决方案,围绕决策分析、财务、人事、管控等关键功能,充分实现***配置与业务运营的联动,共同推动各子项目的运作和价值创造。
目前,智能企业、智能房地产和数字创新三大领域已经实现了统一规划和平台授权,为未来数字价值增长奠定了基础。
碧桂园的数字化升级战略也体现在科技创新产品的生态布局上。依托物联网、人工智能、智能支付、RPA、区块链等关键技术业务,构建了一站式的中台化工敏捷研发体系,涵盖产品设计、开发、测试全周期管理,赋予产品数据共享和服务能力,梳理整理数据资产,大大提高研发应用价值。
目前,碧桂园已完成平台能力初步建设,9大资产、10大业务领域数据清晰、真实、可用,实现了一线赋能。
碧桂园入选了《哈佛商业评论》2019数字化转型先锋榜TOP50,并凭借碧合/碧升***荣获“战略升级典范”单项大奖。
第一感觉是诧异,碧桂园为什么会获得与科技类挂钩的奖项?但是再细细思考,把碧桂园这一年来的新战略布局、业务落地联系起来,便也觉得是一个必然。
首先,我们简单了解《哈佛商业评论》的含金量吧。它是哈佛商学院的标志性杂志,集结全球最具管理思想的金融学、商学教授,中国最前沿的管理实践者以及权威学者们,旨在分享世界最新的管理思想和商业经验。
首先从内部来说,为有效支撑多元化业务需求及管理全产业链,碧桂园对平台运营能力提出了“大一统”的数字战略要求。
通过搭建统一入口、统一业务、统一数据平台,赋能财务、人力等领域的数据共享能力,极大提升用户体验的同时,将业务操作效率提速一倍。平台***已覆盖全国所有区域,共数千个子项目,真正实现自动化、扁平化、多场景的业务运营管理。通过数字化信息化手段提升管理效率,以服务帮扶区域发展,对房企而言,并不多见。
之前看过相关报道,碧桂园正以突破空间、同步时间、万物连接、人机协同为目标,通过人工智能、物联网、区块链、大数据、5G等技术变革生产方式和高度信息化的现代管理方式,为客户提供一站式的全方位营销和场景化融合服务。这些高科技名词,听着都让人觉得了不起!
碧桂园还大力发展机器人产业,据闻,现在已递交专利申请超过700项。从房企向高科技企业迈进,碧桂园可不是说说这么简单,是真正地投入资金科研、广纳人才。
在市场新形势下,企业敢于转变突破,并且小有成绩,在这一点上,碧桂园挺让人敬佩的。
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